Ruchy kadrowe w firmie

[calour 0]

Mam w firmie problem z planowaniem sukcesji. Kilka kluczowych osób jest blisko emerytury i boję się że zostaniemy bez ludzi na ich miejsca. Jak się do tego zabrać żeby nie wyszło że nagle ktoś odchodzi i mamy dziurę?

[Jarna 0]

Pierwsza sprawa to zidentyfikowanie wszystkich krytycznych stanowisk gdzie odejście osoby sparaliżowałoby część działalności. Potem trzeba przejrzeć zespół i znaleźć potencjalnych następców dla każdej takiej pozycji, czasem to oczywiste a czasem trzeba szukać. Ważne żeby nie stawiać tylko na jedną osobę jako backup, bo co jeśli ta osoba też odejdzie lub nie będzie chciała objąć stanowiska. Transfer wiedzy powinien się dziać stopniowo, nie na dwa tygodnie przed odejściem kogoś tylko znacznie wcześniej. Mentoring i job shadowing pozwalają ludziom uczyć się od ekspertów zanim ci odejdą na emeryturę. Problem w tym że ręczne śledzenie kto ma jakie kompetencje i kto mógłby wejść w czyjeś buty to masakra czasowa dla HR. Widziałem niedawno prezentację systemu  https://www.youtube.com/watch?v=VjLczxczadU który na podstawie zgromadzonych danych sam podpowiada sensowne ścieżki sukcesji i rozwoju, co może znacznie uprościć cały ten proces i dać Ci konkretne wskazówki kogo przygotowywać na kluczowe role.